ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬСТВА

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ — ПЛАНИРОВАНИЕ

     Планирование. Как только проектная команда собрана, самое время для Руководителя Строительного Проекта и Мастера участка провести несколько часов или дней для разработки плана по реализации Строительного Проекта. Во время этого процесса изучаются все существующие документы, планы, спецификации, цель проекта, договорные положения. Цель планирования в строительстве – создать и прописать чёткую последовательность в выполнении работ и разбить сами работы на законченные логические единицы, соответствующие возможностям исполнителя. Потратив время на пред-строительном этапе и разработав максимально подробный план строительных работ, основанный на опыте, уже не нужно будет по ходу исполнения строительных работ лихорадочно искать решения, а спокойно проводить плановую работу. Полевые офисы опытных руководителей строительного проекта похожи на библиотеку – всё чинно, благопристойно и у заказчика создаётся впечатление, что люди не работают а только получают деньги.

По крайней мере мне приходилось несколько раз парировать подобные наезды, впрочем безуспешно. А в некоторых деятельность кипит, все бегают и кричат, притом одновременно, что только добавляет неразберихи. Для понимания, насколько хорошо организована работа, необходимо смотреть насколько текущие показатели графиков соответствуют плану строительных работ. Несомненно, для создания подобной «библиотеки» нужно иметь немалый опыт в организации и руководстве  проектной командой и предусмотреть любые нюансы на этапе планирования в строительстве.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ — РИСКИ

      Риски (Due Diligence). Достаточно ответственная работа по выявлению всех возможных возникнуть в управлении строительного проекта проблем. Сюрпризы крайне нежелательны в ходе реализации Строительного Проекта. Проблемы возникают отовсюду, но существуют наиболее «уязвимые» места их возникновения. Например участок под строительство: неправильно сделанная геология – карсты, плывуны, неровности; экологические ограничения – деревья и кусты, которые никак нельзя удалять, не посадив взамен 1000 других; возможность нахождения археологических «сюрпризов», если вы строите в старинной части города; нахождение соседей и соседних зданий, могущих явно или мнимо пострадать в результате вашей деятельности. Всё прописать в список и постараться решить заранее.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ — ОПТИМИЗАЦИЯ

      Оценка, оптимизация чертёжного проекта (Value engineering). Эта работа может потребоваться, а может и нет. Как правило, это решение заказчика, на которое могут повлиять выводы Руководителя строительного проекта и Мастера при создании плана строительных работ и их способность доказать правильность этих выводов. Главный фактор, влияющий на возникновение этой работы, это возможность упростить и сэкономить без ущерба качеству и эстетическому содержанию здания. Иногда заказчиком просто ставится задача — сэкономить и тогда процесс оптимизации строится по типу брэйнсторминга или agile — новым модным словом, когда высказываются разные предположения и затем выбираются наиболее приемлемые. Хорошим подспорьем в процессе оптимизации и удешевления может послужить опыт рабочих-специалистов и Мастера участка, хорошо знакомых с конкретными строительными операциями.

УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ — ПОЛУЧЕНИЕ РАЗРЕШЕНИЙ

     Разрешения и инспектирование. Перед началом реализации строительного проекта необходимо убедиться в получении всех разрешений и согласований. Хоть это и прямая обязанность инвестора или техзаказчика, но часто случается, что они или не знают о некоторых разрешениях, или намеренно оставляют их получение на подрядчика. Тем не менее наличие разрешений для некоторых объектов является критическим, например, реализация строительного проекта в городской черте. Без получения такого разрешения строительство продлится максимум один день, пока не приедет инспектор из местного управления, чтобы проверить почему происходят работы, о которых он не предупреждён. Последствия могут быть весьма печальными. Вместе с разрешениями выдаются графики и требования инспекций. Несомненно, что максимальное соответствие этим требованиям упрощает отношения с местными властями и наоборот, несоответствие может привести к разного рода последствиям от штрафа до приостановки деятельности.

 

Комментарии к этой публикации закрыты.