ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — КОМАНДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА

   Подготовка к тендеру обычно не требует у Строительного менеджера вовлечённости, это больше работа сметчика. Но как только торги выиграны и контракт получен, Руководитель строительства должен запустить процесс действий по инициации проекта, первым из которых будет назначение команды проекта.

Следует помнить, что главным фактором успеха компании является соответствие стоимости работ, оцененных на торгах и фактической. Чтобы соблюсти эти условия, сметчик обязан акцентировать внимание Менеджера по поводу всех стоимостных нюансов, произведенных в процессе торгов, чтобы учесть их при планировании и выборе исполнителей этих работ. Начало строительства напоминает начало боевых действий, к которым в полной мере редко кто бывает готов. Людей не хватает, задач слишком много; в общем, всё как положено при начале любого масштабного предприятия, то есть просто не хватает времени, чтобы учесть все факторы, проверить все расчёты, а пропущенный стоимостный нюанс на этом этапе может выплыть позже, причинив немало неприятностей. Например, если цена на отдельную позицию была заведомо снижена в виду заниженных требований к этой работе или наоборот, работа требует повышенного уровня качества. Максимально учесть и предусмотреть такие нюансы, прежде чем они станут проблемой и есть ключевая задача при планировании строительного проекта.

НАЗНАЧЕНИЕ КОМАНДЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

   Назначение команды строительного проекта, как уже говорилось, предваряет планирование. В зависимости от размера проекта, обычно команда состоит из: Менеджера, администратора, мастера участка, помощника мастера и как минимум одного прораба. Плюс со стороны головного офиса обычно забираются некоторые функции. Например административные, это работа с договором и изменениями к нему, крупные закупки, графики исполнения и контроля. Процесс строительства часто сопряжён с разного рода стрессом, поэтому критическое значение для успеха проекта имеют эмоциональная гибкость и отзывчивость каждого из члена команды, готовность приходить на помощь и сообща решать сложные проблемы. Рассмотрим основные обязанности каждого члена проекта:

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

Строительный Менеджер несёт ответственность за исполнение 4 базовых задач:

  1. Собрать лучшую из возможных команд строительного проекта
  2. Разработать график и расписание работ
  3. Установить систему контроля стоимости.
  4. Установить систему контроля качества.

    Вместе с тем он управляет и руководит командой проекта, контролирует расписание, стоимость и качество, внося необходимые изменения. Все эти действия по развитию строительного проекта производятся с двоякой целью: с одной стороны, соблюдение пунктов контракта и удовлетворение заказчика, с другой стороны максимальная эффективность при каждой возможности по экономии средств и времени для создания прибыли компании.

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

   Администратор помогает и Руководителю Строительства и Мастеру участка с ведением документации, связанной с исполнением контракта: подготовка платёжных документов, протоколов изменений, запросов на подтверждение. Для исполнения всех этих задач он должен досконально знать и понимать все условия и положения контракта.

   Мастер участка (superintendent) является руководителем всей деятельности на стройплощадке, координирует её в соответствии с графиком работ. Мастер должен обладать широким кругом познаний в строительных процессах и операциях, производимых рабочими и субподрядчиками. Он организует поток материалов, доставок и оборудования, необходимого для наиболее эффективной работы. И конечно же обеспечение безопасных условий для работы входит в круг его прямых обязанностей. В силу своего ежедневного нахождения на стройплощадке, «на передовой», он является главным связующим звеном между строительной компанией и представителем заказчика или технадзором, поэтому выстраивание дружественных отношений с представителем заказчика и технадзором, это его первоочередная задача. Без нормальных отношений на этом уровне проект просто обречён.

   Прораб (field engineer). Прораб, это первая ступенька в строительной иерархии. Им поручается вся бумажная работа: производство и отслеживание RFI –запросов о предоставлении информации, submittals – запросы на подтверждение об использовании материалов или технологий, карточки учёта рабочего времени, описание выполненной работы, записи совещаний. Также помогает мастеру участка в организации стройплощадки, сопровождении технадзора и любых других поручениях.

Комментарии к этой публикации закрыты.