Факторы контроля строительства.

Важность контроля строительства

      Контракт получен, план, последовательность и график работ определены. Всем исполнителям задачи поставлены и можно наконец-то приступать к исполнению строительного проекта. Но, вместе с началом строительного производства наступает следующий этап – строительный контроль или мониторинг строительства по терминологии PMBOK. Любые документы, возникающие в процессе деятельности: платёжки, сертификаты, чеки, договора с субподрядчиками, дневные карточки учёта рабочего времени персонала необходимо вносить в соответствующие журналы и аккуратно сохранять оригиналы для отчётности и строительного аудита. Составленные строительные отчёты на еженедельной основе сверяются с планом и графиком и в случае расхождения технадзор предпринимает соответствующие меры.

Почему так важно проверять соответствие при мониторинге строительства? Дело в том, что каждый строительный проект не похож на предыдущий, даже если это одинаковое здание или автодорога. Отличаются погода, исполнители, материалы также могут различаться. Множество маленьких факторов, собранных в одно большое целое, могут дать приличное отклонение в эффективности строительства. А у нас контракт, где существуют жёсткие ограничения по срокам, так как у заказчика есть свои планы по получению прибыли, и ограничения стоимости, за которую мы подрядились построить объект. Нарушаем сроки – теряем деньги на штрафах, просчитались в стоимости – остаёмся без зарплаты, премиальных или бонусов, или вообще ищем новую работу.

Система строительного контроля

      Чтобы не возникло подобных тяжких последствий, должна быть организована система строительного аудита за строительным производством, которая учитывает исполнение всех 4 основных составляющих компонентов и должен быть организован своевременный строительный надзор:

  1. чертёжные планы,
  2. спецификации,
  3. сметы,
  4. расписание

Если говорить языком проектного менеджмента, то устанавливаются вехи, то есть точки строительного контроля либо по времени, но лучше всего по окончанию определённого объёма строительного производства, когда строительный надзор сверяет исполнение по всем 4 компонентам работ по исполнению строительного проекта. Каждая компания и технадзор устанавливают свой уровень, сверка в многомиллионном строительном проекте с десятками или сотнями рабочих происходит по укрупнённым позициям, а при ремонте квартиры со списком в 50 позиций вполне нормально при контроле качества строительства, то есть чертежей и спецификаций, проследить за производительностью или расписанием и расходом материалов и стоимостью строительных работ по каждой позиции. Таким образом, для того, чтобы придать системе строительного контроля структуризацию, все процессы строительного мониторинга объединяются в единый цикл строительного аудита:

  1. Исполнение позиций плана проекта.
  2. Определение контрольных точек проекта.
  3. Мониторинг строительства.
  4. Выявление отклонений на пути реализации строительного проекта.
  5. Оценка корректирующих действий.
  6. Определение действий по строительному контролю и мониторингу строительства.
  7. Документирование, баланс, отчёт и оценка конечного результата.

Анализ результатов строительного контроля

      Многие компании пренебрегают одним из важнейших  компонентов строительного аудита – номером 7, подведением итогов. Все спешат на новый объект или просто обычная лень, так как руководители видят данную процедуру необязательной для персонала. Ну, посмотрели на цифры, разделили прибыль – выдали бонусы и ладно. Тем не менее анализ опыта строительного производства, приобретённого при исполнении строительного проекта даёт направление для каждого члена команды, в каком направлении работать для улучшения эффективности строительства, и разбор ошибок, полученных в ходе строительного аудита (без клеймения виноватых и деструктивной критики) позволит избегать их в будущем.

Комментарии к этой публикации закрыты.