3-6 ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — СДАЧА ОБЪЕКТА

Существует непреложное правило организации работ в строительстве – старт должен быть энергичным и чётко по плану, чтобы показать заказчику, что его проект в надёжных руках. Уже потом, если есть потребность, можно и снизить темп, к примеру, если нужно срочно сдать другой объект. Но сдача должна быть ещё более организованной, чем старт. Необходимо показать заказчику, что строительство его объекта, это самое значительное событие в истории компании и вашей лично. Потому что, заказчик забудет, как проходили 90% основных работ, он будет помнить только последние, завершающие 10%. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

3-5 ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА –СТРОИТЕЛЬСТВО, ПОСТ-СТРОИТЕЛЬСТВО.

Как только подготовительные работы закончены, Начальник участка проводит вводное собрание для всех участников, на котором озвучивает цель проекта и правила совместной работы: рабочее время, последовательность выполнения работ, особенности складирования материалов, контроль качества и другую информацию, касающуюся исполнения строительного проекта. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

РЕМОНТ ДОМОВ СТОИМОСТЬ

Стоимость капитального ремонта дома это первый вопрос, интересующий любого заказчика. И это вполне понятно, так как достаточно часто мне приходилось встречать совершенно неправдоподобно завышенную стоимость работ при ремонте дома. Ввиду сложности организации производства работ стоимость капитального ремонта дома может быть достаточно высокой в некоторых организациях, особенно для которых капитальный ремонт дома не является основным видом деятельности. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

3-4 ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — СНАБЖЕНИЕ

      Снабжение включает в себя как обеспечение рабочей силой, так и снабжение материалами и оборудованием. После того, как Менеджер строительного проекта и Мастер участка разработали подробный план работ и администратор создал план потребности стройплощадки в ресурсах, приходит время для графика снабжения, то есть когда, сколько и каких материалов необходимо обеспечить для нормального функционирования строительного проекта. Обычно временные рамки определены условиями договора и соответственно планом строительства и администратор только экстрагирует из чертежного проекта материальную потребность для составления графика. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬСТВА

     Планирование. Как только проектная команда собрана, самое время для Руководителя Строительного Проекта и Мастера участка провести несколько часов или дней для разработки плана по реализации Строительного Проекта. Во время этого процесса изучаются все существующие документы, планы, спецификации, цель проекта, договорные положения. Цель планирования в строительстве – создать и прописать чёткую последовательность в выполнении работ и разбить сами работы на законченные логические единицы, соответствующие возможностям исполнителя. Потратив время на пред-строительном этапе и разработав максимально подробный план строительных работ, основанный на опыте, уже не нужно будет по ходу исполнения строительных работ лихорадочно искать решения, а спокойно проводить плановую работу. Полевые офисы опытных руководителей строительного проекта похожи на библиотеку – всё чинно, благопристойно и у заказчика создаётся впечатление, что люди не работают а только получают деньги. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

КОНТРОЛЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ

Недавно меня пригласили для проведения строительного контроля в частном загородном доме. Дом не очень большой 250 м2, и как заведено, хозяин в целях экономии нанял бригаду строителей для производства отделочных работ. Ребята оказались хоть и молодые, но толковые что объяснилось, когда бригадир сказал, что закончил МГСУ. Но, как бы там ни было, недостаток опыта сказывался, тем более, что дом был наполовину деревянный, а строители ранее имели больше опыта с металлом. И понятно, что заказчик не очень-то разбирался в строительных работах, поэтому и пригласил меня для проведения строительного контроля. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

КРЕАТИВНОСТЬ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА

     По определению, руководители или владельцы любой компании хотят преуспеть. Они нарисовали свои бизнес-планы, по совету Питера Дракера представили себя хозяевами интернациональной компании с миллиардным оборотом, и закатав рукава, принялись за работу. Поначалу, хоть и с небольшими провалами, но бизнес развивается, растёт. Потом темпы начинают снижаться, пока не замирают, если не откатываются. А как же мечта? Что происходит? Всё спланировано, всё должно расти. Оказывается, что мир не стоял на месте и что-то изменилось: маркетинговый подход; продажи требуют других техник; люди разленились и работают не с полной отдачей и нужна система мотивации; или производственные технологии, а это вообще отдельная песня, там всё меняется быстрее, чем успеваешь уследить. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — КОМАНДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

   Подготовка к тендеру обычно не требует у Строительного менеджера вовлечённости, это больше работа сметчика. Но как только торги выиграны и контракт получен, Руководитель строительства должен запустить процесс действий по инициации проекта, первым из которых будет назначение команды проекта. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

ДИЛЕТАНТСТВО В КОУЧИНГ ОБУЧЕНИИ

      Мы живём в эпоху перемен: веками устоявшиеся принципы, по которым жило человечество рушатся. Техническая революция позволила поднять уровень жизни половине населения Земли. Вместе с этим пришло изменение в сознании – мозг принимает различные варианты развития жизни и карьеры. Ушла предопределённость жизни. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ПРОБЛЕМА БЕСКОНТРОЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

     Я расскажу про управление прорабами на стройке, но начну с этого дерева. Как наладить работу на стройплощадке, закрепить у прораба привычку продуктивно работать на благо строительной компании и заказчика и выкорчевать привычку получать зарплату не прикладывая усилий. О выработке хороших привычек строительного менеджера ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...