3-6 ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — СДАЧА ОБЪЕКТА

Существует непреложное правило организации работ в строительстве – старт должен быть энергичным и чётко по плану, чтобы показать заказчику, что его проект в надёжных руках. Уже потом, если есть потребность, можно и снизить темп, к примеру, если нужно срочно сдать другой объект. Но сдача должна быть ещё более организованной, чем старт. Необходимо показать заказчику, что строительство его объекта, это самое значительное событие в истории компании и вашей лично. Потому что, заказчик забудет, как проходили 90% основных работ, он будет помнить только последние, завершающие 10%. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

3-5 ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА –СТРОИТЕЛЬСТВО, ПОСТ-СТРОИТЕЛЬСТВО.

Как только подготовительные работы закончены, Начальник участка проводит вводное собрание для всех участников, на котором озвучивает цель проекта и правила совместной работы: рабочее время, последовательность выполнения работ, особенности складирования материалов, контроль качества и другую информацию, касающуюся исполнения строительного проекта. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

3-4 ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — СНАБЖЕНИЕ

      Снабжение включает в себя как обеспечение рабочей силой, так и снабжение материалами и оборудованием. После того, как Менеджер строительного проекта и Мастер участка разработали подробный план работ и администратор создал план потребности стройплощадки в ресурсах, приходит время для графика снабжения, то есть когда, сколько и каких материалов необходимо обеспечить для нормального функционирования строительного проекта. Обычно временные рамки определены условиями договора и соответственно планом строительства и администратор только экстрагирует из чертежного проекта материальную потребность для составления графика. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬСТВА

     Планирование. Как только проектная команда собрана, самое время для Руководителя Строительного Проекта и Мастера участка провести несколько часов или дней для разработки плана по реализации Строительного Проекта. Во время этого процесса изучаются все существующие документы, планы, спецификации, цель проекта, договорные положения. Цель планирования в строительстве – создать и прописать чёткую последовательность в выполнении работ и разбить сами работы на законченные логические единицы, соответствующие возможностям исполнителя. Потратив время на пред-строительном этапе и разработав максимально подробный план строительных работ, основанный на опыте, уже не нужно будет по ходу исполнения строительных работ лихорадочно искать решения, а спокойно проводить плановую работу. Полевые офисы опытных руководителей строительного проекта похожи на библиотеку – всё чинно, благопристойно и у заказчика создаётся впечатление, что люди не работают а только получают деньги. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

КРЕАТИВНОСТЬ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА

     По определению, руководители или владельцы любой компании хотят преуспеть. Они нарисовали свои бизнес-планы, по совету Питера Дракера представили себя хозяевами интернациональной компании с миллиардным оборотом, и закатав рукава, принялись за работу. Поначалу, хоть и с небольшими провалами, но бизнес развивается, растёт. Потом темпы начинают снижаться, пока не замирают, если не откатываются. А как же мечта? Что происходит? Всё спланировано, всё должно расти. Оказывается, что мир не стоял на месте и что-то изменилось: маркетинговый подход; продажи требуют других техник; люди разленились и работают не с полной отдачей и нужна система мотивации; или производственные технологии, а это вообще отдельная песня, там всё меняется быстрее, чем успеваешь уследить. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

ЭТАПЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА — КОМАНДА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА

   Подготовка к тендеру обычно не требует у Строительного менеджера вовлечённости, это больше работа сметчика. Но как только торги выиграны и контракт получен, Руководитель строительства должен запустить процесс действий по инициации проекта, первым из которых будет назначение команды проекта. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

ПРОБЛЕМА БЕСКОНТРОЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

     Я расскажу про управление прорабами на стройке, но начну с этого дерева. Как наладить работу на стройплощадке, закрепить у прораба привычку продуктивно работать на благо строительной компании и заказчика и выкорчевать привычку получать зарплату не прикладывая усилий. О выработке хороших привычек строительного менеджера ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

Сбор информации для строительного аудита.

      Собственно контроль строительства или строительный мониторинг подразумевает под собой сбор информации со стройплощадки в целях сверки с плановой. Приведу некоторые необходимые данные:

  1. Ежедневные отчёты
  2. Карточки учёта рабочего времени
  3. Отчёты субподрядчиков
  4. Накладные по доставке
  5. Платёжки на материалы
  6. Карточки учёта времени работы техники
  7. Журнал работ.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

Факторы контроля строительства.

      Контракт получен, план, последовательность и график работ определены. Всем исполнителям задачи поставлены и можно наконец-то приступать к исполнению строительного проекта. Но, вместе с началом строительного производства наступает следующий этап – строительный контроль или мониторинг строительства по терминологии PMBOK. Любые документы, возникающие в процессе деятельности: платёжки, сертификаты, чеки, договора с субподрядчиками, дневные карточки учёта рабочего времени персонала необходимо вносить в соответствующие журналы и аккуратно сохранять оригиналы для отчётности и строительного аудита. Составленные строительные отчёты на еженедельной основе сверяются с планом и графиком и в случае расхождения технадзор предпринимает соответствующие меры. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...

Строительный Проектный Менеджмент

      Что такое Строительный менеджмент и какие характеристики отличают его от других профессий. Просто говоря, это методология включающая в себя множество знаний и навыков, такие как: организация людей, координация различных групп исполнителей, стратегическое видение развития компании, знание неисчислимого количества технологий и ресурсов необходимых для производства; которые к тому же необходимо постоянно обновлять. Рождением Строительного Менеджмента можно считать 1965 год, когда факультеты из 9 университетов на собрании во Флориде образовали Ассоциацию Строительных Школ. До этого строительным производством руководили инженеры-строители, но всё более усложняющиеся проектные решения и увеличивающиеся объёмы строительства потребовали методологии организации всех работ по их постройке таким образом, чтобы обеспечить своевременную постройку и наилучшее качество. ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ...