Проектный менеджмент в строительстве загородных домов

Определение проектного менеджмента

Появление понятия «ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» обязано в первую очередь ускоряющимся темпам экономического развития общества, обусловленным доступностью образования, что в свою очередь повлекло за собой жесточайшую конкуренцию во всех сферах жизнедеятельности человечества. Как известно, главный принцип конкурентного преимущества, это победа «сильнейшего» в независимости от того, в чем эта сила выражается: в самой низкой цене, в лучшем качестве, или скорости оказания услуги, и т.д. Добиться какого-либо преимущества среди равных возможно только постоянно сравнивая характеристики и вырабатывая пути по улучшению характеристик собственного товара или услуги. Для решения задач по созданию новых продуктов, модернизации существующего продукта
, или для проведения рекламных кампаний, особенно по ребрэндингу продукта, когда добавив слово типа «Light» или просто поменяв дизайн упаковки рекламируют как бы совершенно новый продукт, и был создан термин «проектный менеджмент». Главное определение проектного менеджмента состоит в том, что это комплекс мероприятий по созданию нового или как обычно его обозначают «уникального» продукта, вне зависимости от его реальной уникальности, ограниченный во времени.

Появление проектного подхода в строительстве загородных домов

Уже в 80-х с приходом в строительную отрасль научно-технического прогресса, обусловившего появление новых материалов и строительных технологий, что в свою очередь позволило создавать уникальные по дизайну здания в массовом порядке, а главное существенно сократить срок их строительства; понятие проектный менеджмент прочно вошло в строительный лексикон. Хотя при строительстве уникальных загородных домов всегда использовались технологии проектного менеджмента, так как нестандартное здание требует нестандартного подхода для организации его строительства. Другое дело, что они были не отработаны, не унифицированы и каждый генподрядчик или техзаказчик разрабатывал свои собственные методологии для эффективного проведения работ.Что же принес проектный менеджмент в строительную отрасль? По сути процессы, использовавшиеся в «допроектный» период «послепроектный» фактически не изменились, так же, как и не изменилась система взаимоотношений и иерархии внутри строительной организации. Но изменилась сама система отображения информации, сопровождающая строительный процесс, и методы обмена этой информацией. В первую очередь это потребовалось для обеспечения стандартизации процесса строительства уникальных зданий и, что наиболее важно, это система отслеживания качества, отсутствие надлежащего контроля за которым начало приводить к увеличению количества техногенных катастроф. Старые методологии технадзора до сих пор еще используют, но их практичность с точки зрения разумного человека в современном обществе стремится к нулю. Например, подписание акта скрытых работ наемным прорабом, который через месяц может будет работать в другой компании или даже другой стране, не даст никаких гарантий долгой службы ни владельцу загородного дома, ни застройщику.

Что такое проектный менеджмент в строительстве загородного дома

Как уже упоминалось выше, проектный менеджмент, это система. Основной принцип этой системы заключается в создании плана производства работ. При этом план, в зависимости от уровня менеджера может включать в себя задачи разного уровня обобщения. Например, для руководителя строительства жилого комплекса из нескольких многоэтажных домов это могут быть этажи каждого из домов. В загородном доме это поэтапный план строительства с разбивкой на отдельные работы. Главная задача менеджера состоит в разукрупнении и детализации каждой из работ, что несомненно требует и опыта, и некоторой креативности в части создания последовательности исполнения и возможной вариативности этой последовательности. Далее следуют ресурсы для каждого пункта. И здесь желательно иметь полный список всего необходимого, чтобы все было под рукой в нужный момент. Без такого списка вполне обычная ситуация, когда приезжая на участок для разметки загородного дома, берем колышки и шнурку, но забываем кувалду, чтобы их забить. И такое случается со всеми, даже весьма опытными прорабами. Распределение работ на временном графике как правило не очень востребованная операция, в виду сильной зависимости строительства загородного дома от погодных условий. Мероприятия по уменьшению этой зависимости стоят дополнительных денег, на что заказчики обычно идут неохотно. Другое дело, что должно быть ясное представление о продолжительности каждой из работ и после начала этих работ необходимо отслеживание хода производства и в случае увеличения срока, рассмотрение причины и предприятие адекватных мер по стабилизации временных рамок. В создании такого плана, предусматривающего все работы, ресурсы и время, заключается главное преимущество проектного менеджмента, как систематизации процесса строительства загородного дома.

Опасность шаблонизации в строительстве загородных домов

Конечно при накоплении определенного опыта в строительстве загородных домов, в любой компании, возникает возможность создания шаблонов. Использование шаблонов при умелом использовании существенно упрощает подготовительный этап; но также может стать причиной упущений в контроле за новыми видами работ со стороны нерадивого персонала, при бездумном копировании списка. То есть, когда принимается план работ, основанный на шаблоне, где просто отсутствуют какие-то работы, появившиеся на новом объекте, то принимается и список скрытых работ, подлежащих фотофиксации. И если в шаблоне, например, не предусмотрено трамбование обратной засыпки фундамента; то при возникновении такого пожелания у заказчика, стройка никак на это не отреагирует. Засыпка будет произведена механически, экскаватором; хотя сметчик может включить проведение работ по трамбованию обратной засыпки сообразно плану. Такое нарушение технологии, в свою очередь, может негативно отразиться на состоянии отмостки и дорожек, построенных вокруг дома. И в последующем, такая ситуация повлечет расходы на восстановление, которые понесет организация, так как сумма скорей всего превысит зарплату прораба за несколько месяцев. Как бороться с шаблонным подходом? Методики разработаны и успешно применяются в проектном менеджменте. Это в первую очередь ведение списка решений, принятых на совещаниях и периодическое отслеживание выполнения этих решений. Например, совещания с участием заказчика проводятся раз в неделю и раз в две недели исполнитель отчитывается по консолидированному списку всех решений и изменений. Проектный менеджер, ведущий записи по решениям на совещаниях, должен не позднее следующего дня согласовать правильность списка со всеми участниками, в основном с заказчиком строительства загородного дома, как самой заинтересованной стороны. Даже столь простые меры помогут отладить все процессы, убрав синдром «дырявой памяти», столь распространенный на стройплощадке в силу многозадачности этого процесса.

Комментарии к этой публикации закрыты.